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三问军代表如何精准把好质量关

2017年9月23日 22:30 来源: 互联网 热度0票   浏览35次 已有评论(0) [举报]

  三问军代表如何精准发力把好质量关

  ——陆军工兵军代局某军代室开展武器装备质量监督新闻调查

  一次尴尬的经历让军代室高级工程师秦随江记忆深刻。

  去年5月,某型装载机已经完成了最后的作业试验,就在即将交付部队的关键节点,一个“不起眼”的结构件因焊接质量不过关出现了裂纹。如果结构件的配套厂家能及时生产及更换,还赶得上装备交付部队的时间节点。可配套企业却以批量小、再次安排生产成本高为由,对军代室的产品更换要求一拖再拖,眼看将影响到装备交付进度。

  军代室立即启动应急预案,第一时间找到可替代的生产厂家。事后,大家一致反思,如果找不到合适的配套企业,又无法像大型军工企业那样通过集团公司来沟通协调,影响到部队列装可咋办?

  “现在不少民营企业进入我们工程装备生产领域,虽然提高了军民融合的深度,但有的民营企业精品意识不强,在质量问题上算小账、打折扣。所以,我们质量监督的思路不能仅仅对装备进行把关,更应把监督的范围拓展为对合同履行的全要素监督。”军代室总代表王庆化说。

资料图

  在市场经济体制下,军企之间合作关系逐步向合同关系转变。去年6月,军代室果断启动了装备采购合同履行绩效评价。他们把合同履行分出了质量、进度、费用、售后服务等4个要点,年底根据企业生产任务的完成情况,组织军代室骨干对这4个项目进行量化打分,并将打分结果直接反映到下一年的合同评审当中。不仅如此,他们还积极引入供应链管理的理念,在区域内寻求配套产品的替代企业,按照企业生产能力,建立供应商目录,为装备生产选好了“备胎”。

  在新举措的实施带动下,不少企业的合同履行能力明显提高。前不久,上级下达了某型工程机械的紧急生产任务,要求在一个月内完成装备生产,承制单位通过有效的供应链管理和合理的生产计划,提前完成了任务。

资料图

From: http://www.51junshi.com/news/201709/293707.html



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